模板工程人力資源調查統計,為現代國家配合經濟、社會發展不可或缺之重要統計指標。世界各國政府莫不積極推動本調查,俾利定期獲得可靠之人力統計有關資訊,以為規劃人力資源分配,配合國家建設計畫需要。我國臺灣地區天然資源有限,如何有效運用人力資源,解決人力市場供需調節等問題尤屬重要。因此,對民間人力供給情況,凡年滿15歲具有工作能力與意願之經濟活動人口,定期予以調查瞭解與分析,以供下列之用途: 1. 明瞭民間人力供應情形:蒐集民間15歲以上人口之數量、品質、地區分布等情形,以便規劃供應經濟及社會發展所需之人力。 2. 明瞭勞動力就業狀況:探討勞動力、就業及失業之人數,以及行業、職業、從業身分、教育、經濟、能力、志趣等情形,以供人力規劃、職業訓練及就業輔導決策之參據。 3. 明瞭人力發展趨勢:根據理論、經驗及國內外有關資料,對臺灣地區人力發展趨勢,加以分析與預測,以為國內公私各界之參考,並供國際間人力資料之比較。 我國人力資源統計,創始於民國51年4月,由臺灣省政府社會處成立勞動力調查統計研究發展小組,進行勞動力調查制度之研訂。復於52年7月改組為勞動力調查研究小組,同年10月正式推動勞動力調查工作,每年按季舉辦4次。民國55年7月復改組為勞動力調查研究所,專責辦理勞動力調查業務。迨民國66年政府鑒於人力規劃日趨重要,本處遂奉命接辦臺灣地區勞動力調查業務,同年8月成立臨時專責機構「勞工統計調查評審委員會」,邀集國內專家學者指導作業,策訂各種改進方案,且在同年11月及12月辦理試查,翌年1月開始正式辦理調查。嗣因是項人力資料應用日廣,深受各方重視,為強化組織功能,爰於民國72年7月正式納入組織,隸本處第四局主辦。 本處自接辦臺灣地區勞動力調查後,在作業方法上曾作數項重要改進: 1. 將原按季調查改為按月調查,俾可逐月觀察人力供給結構之變動。 2. 改進抽樣方法改採分層二段隨機抽樣法,第一段抽樣單位由鄉鎮(市區)改為村里,並擴大樣本分布面,以提高統計結果代表性。 3. 擴增調查統計應用層面,將原按一省二市為副母體抽樣及發布之人力統計資訊,自82年起改按臺灣地區23個縣市為個別單一副母體抽樣,並按月發布縣市別人力統計結果,以應區域發展施政之需用。為降低本調查縣市別重要勞動指標之抽樣及非抽樣誤差,自94年6月起改按半年累計平均值發布一次。 4. 改進實地調查制度,由具有專業訓練之基層統計調查網人員負責調查,減少調查員與受查者之隔閡,易於獲得翔實之調查資料。

成立時間： 西元1998年 經營據點： 總部設於南港 國內門市：共5個 、中信康寧大同 、中信家事汐止家樂福 、台灣房屋南港經貿 經營理念： 一,經營本質:1Quality（品質）。2Service（服務）。3Value(價值) 二,理念執行 1、合理的薪獎制度： a.不動產業務經紀人：無仲介經驗，高中以上學歷，保障薪3個月(新人訓練 期)，同時享有獎金(免扣責任額及教育訓練費，直營系統要先做 72萬-125萬業績後才可開始領獎金)。 b.區經理(有經紀人證照)---享獎金50%，及經營輔導獎金。 c.專業經理人~享獎金50%，及經營輔導獎金。 2、完善的教育訓練： 教育訓練本質：創造領導者，而非追隨者！ a.基礎訓練(0~3個月有一對一學長指導) b.OJT在職訓練(3~6個月經理人示範、演練) c.晉階訓練(儲備幹部、總經理親自指導) d.內部特訓(每週3次成功案例分享) e.總部外訓(每月分類舉辦有關業務、激勵、心靈、管理…) f.專業訓練(輔導考取國家證照) g.E-learning讓同仁可24小時全年無休遠距教學，專業與實務經驗成長與時俱 進 3、E化的作業環境及多元行銷方式： a.總部資訊管理系統、公有買方系統每月新增有效買方數百組讓新人一來就 上手 b.商圈大樓、社區名單、歷年成交客戶、物件查詢系統提升服務客戶效率 c.網路行銷、中信官網、樂屋網、吉家網、部落格多元化之系統行銷 d.大量文宣、彩D、單D每週派發、戶外定點曝光個人大型帆布廣告 e.成交售後服務系統，老客戶再回顧率高 4、福利： a.享勞健保 b.婚喪喜慶補助 c.各項月季年競賽獎勵 d.每季之團體活動(春季-國內旅遊餐敘、夏季-國外旅遊、秋季-中秋烤肉會、冬季-尾牙party 晚宴) 5、團隊特色： a.同仁專科以上程度佔8成，平均年齡32歲，8位專業經理人經營團隊平均 年資10年以上本業資歷，5位幕僚人員(國內外大學以上企管、MBA) b.50人專業教育訓練設備會議室，3間獨立簽約室，OA辦公桌椅、全面E化 之電腦設備 c.有系統的管理及規範、日周月季年均有執行重點計劃 d.大台北300家店跨店流通，全省500家店交流平台 e.總部每月舉辦經營者會議，提升店東長之經營能力，每季舉辦業績競賽，年度大會邀請名人演講頒獎，激勵士氣創造舞台爭取榮譽，每年高階主管海外考察 (上海、北京、歐美日等...)，增廣見聞學習成長 6、制度分析： a.「做對的事找對的人」一直是本公司的信念，不動產經紀業是以人為主的產業，更需要團隊充分合作、嚴謹專業的作業態度，且持之以恆的用心與努力，才能長期締造高業績，這個團隊宛如房仲業的瑞士北歐各國，注重的是有較高的國民所得與較好的生活品質，而非僅強調經濟規模，不在乎同仁的收入懸殊，所以有良好的工作氣氛。然新人訓練及經營管理是本公司核心競爭力，從開發、銷售、議價、談判等等一系列之基礎課程，本公司專業經理人嘔心瀝血、親力親為指導，故新人的成長有目共睹，歡迎您親臨體驗。 b.而獎金%數過低(8-9%)是普專直營系統的致命傷，雖有保障但缺乏激勵誘因，長期為人作嫁付出與回收不成正比，因此有能力想挑戰高收入的人，一兩年自然就會離開，且店長資歷淺處理經驗不足所以新人陣亡率極高，這也是加盟體系林立之故。 7、結語： a.如果您是個性格較為保守，想追求保障薪，那應該選擇普專直營公司，那您就要忍受低獎金及不斷地輪調商圈且分發店頭、無法依照自己意願選擇優質商圈，玩升降級的遊戲，口惠不實頒獎活動。 b.如果你是愛好自由，自視甚高(非自信)，或覺自己有完美性格自律百分百沒有人類的劣根性，只在意一時快意恩仇,喜歡用嘴巴說事業、說業績，只在意一時快意恩仇,喜歡用嘴巴說事業、說業績，那你適合去那種已經超過50%、跳%、更高%~~因為妳只想靠自己不想有團隊阿~~知道嗎?台灣企業平均壽命不到五年!!而房仲業除直營體系外,加盟體系都屬獨立經營公司~~他的壽命是~平均不超過三年!!!而本公司經營已超過十三年!! c.如果您是個有挑戰又兼具務實性格的人，本公司是您的最佳選擇！我們強調正確的文化價值及服務理念，不走挖角路線，以自行訓練人才為主，投入與報酬最合理、勞資關係最和諧平衡的制度，你就是自己的老闆，彼此相輔相成同步成長，保有高獎金%數之優點且兼具普專之經營管理競爭力。西諺：性格決定命運，而抉擇決定您的未來！ 榮耀事蹟： 族繁難以備載 未來願景： 公司願景很清楚了~~重要的是你自己的願景! 企業文化： 1自省感恩分享利他 2身心健康家庭圓滿 3學習成長事業發展 4人際拓展幸福圓滿 得獎紀錄： 族繁難以備載

本中心是推薦有能力及有素質的人才進入業務成功班 而且目前已經百分百成功的推薦許多人 每個職位都限制人數這樣才能保證人員進入培訓中擁有最佳資源 有企圖心的男女這裡的資源及成功模式是妳們六到九個月升格為主管的保證 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景,並建構出以下六大經營策略: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。

捷達數位由一群具有創意和熱情的專業人士組成的團隊。在視聽系統整合及教學會議簡報的運用上，付出心力來追求讓顧戶有更完美的演出。並且不惜挹注人力、資金進行研發，秉持開發產品的三大準則：創新、實用、高品質。也因此，捷達推出的產品總是能引起市場的廣大迴響與口碑，也奠定了捷達在業界指標性的地位。

成立於2005年，國際競賽的台灣青年常勝軍，Mings Design包括了工業設計、平面設計、機構設計、電子組件、模型工程、以及統計背景的設計師，強調以使用者為優先的設計概念，在各個國際大賽頻頻獲得評審青睞，創下了台灣在iF Concept Award的大滿貫紀錄，更是近年引領台灣參加國際競賽年輕化的先鋒。因成員的背景各不相同，彼此的專業也互相尊重，Mings Design往往在brainstorming時更可激盪出不平凡的創意，並秉持著即便再小的問題，仍會造成人們生活上不便的細心，完成一件又一件貼心的產品，從小處著手，每一個細小的環節Mings Design都貼心的為使用者著想著。 從平凡不過的喝杯水，到關心全球暖化的問題，明設計都想彰顯設計在人類生活中所具有的影響力。只要創意能有所貢獻，就是Mings Design所要走的路，從台灣到全球，未來仍有許多變化，不變的是對人、生活、處處敏感的體認，以及所肩負「創意」的使命。不斷的參與國際競賽嶄露頭角、積極和業界密切配合產品創新研發、致力以文化與人性作為設計最初的出發點，明氏設計僅可以說是間工作室，而Mings Design將會是個創意型態，持續的影響每一個層面。

決 策 調 查 組 織 (簡稱DMR) 「決策調查」團隊由具有企管、統計、政治、經濟等背景的專業人士所組成。每位成員在調查諮詢業，都具有十年以上的豐富經驗。目前全職人員有10人、專業資深督導40人，並建立資深訪員庫500人。 掌握數位時代的新科技， 我們提供您一套完整的決策參考解決方案，讓您的決策有憑有據，不再是憑空想像。標準化的科學程序、精確掌握市場節奏的速度，以及會說話的數字，讓您的決策快、精、準，讓您在講究速度的數位時代裡，完全掌握市場脈動和主流民意。 「決策調查」是家注重研究取向的調查機構。由學術界和產業界組成的產學顧問團，隨時提供研究團隊諮詢和指導。研究團隊並和學術單位合作，舉辦進修或研習等理論與實務的交流活動，並針對調查研究的技術和方法，提昇調查與研究的品質。

長智文化創意事業主要發展設計教育訓練課程、設計相關升學就業課程。 長奇事業主要以繪圖與系統整合、繪圖工作站硬體規劃與銷售等，並代理專業繪圖、動畫、攝影等高階系統，本公司已建構成為全省最完整的軟體代理銷售服務網，電腦教學認證中心。 長宇國際多媒體為致力於數位內容產業之業務：相關如媒體經紀、公關活動專案企劃、數位媒體製作、媒體技術支援、數位媒體發行、展覽活動規劃等。文化創意產業之業務：如國際研討會企劃與執行、展示展覽會規劃，文化活動企劃執行，競賽策劃與執行，學術活動規劃等。在邁入21世紀的多元化市場，將以超越現有媒體之行銷策略，致力發揮於新科技媒體平台的行銷效率，以達成企業/組織推展市場的目標。 歡迎願向未來數位世界挑戰的精英加入長智/長奇/長宇等集團事業。 歡迎您! 設計教育訓練：長智網路大學：www.3dschool.com.tw 數位系統整合：長奇科技資訊有限公司：www.changtek.com.tw 數位媒體製作：長宇國際多媒體有限公司：www.cgu.com.tw

本公司為專業氣送系統維護及施工公司，維護及施工經驗相當足，並自民國91年代理荷蘭TELECOM氣送管輸送系統，並承接所有於台灣之荷蘭TELECOM氣送系統維護服務，氣送系統維修、保養、設計規劃及安裝工程，自動化輸送系統規劃及買賣。維護設備數量結算至民國101年底共維護40條系統，401個收發站，童綜合醫院並以單月傳送次數超過70000次以上居冠，各醫院平均月故障率維持萬分之二以下，使氣送系統得以發揮最大效益，進而降低物品傳送成本(平均$2元/筆)，本公司專業維修能力深得客戶信任。 服務宗旨： 以客戶需求為導向，專人負責，合理利潤，誠懇服務，創造口碑。 主要營業項目： • 1.荷蘭TELECOM氣送管輸送設備 • 2.德國AEROCOM氣送管輸送設備 • 3.他牌氣送系統設備維護 • 4.IC、電池、電子及氣送零組件買賣 • 5.設計、監造、維護、施工、買賣 服務客戶總表： 台北榮民總醫院 ：荷蘭TELECOM共11個系統，40個收發站 台中童綜合醫院 ：荷蘭TELECOM共6個系統，67個收發站 新店慈濟醫院 ：荷蘭TELECOM共4個系統，56個收發站 潭子慈濟醫院 ：荷蘭TELECOM共4個系統，46個收發站 花蓮慈濟醫院 ：德國AEROCOM共6個系統，63個收發站 台大醫院 ：荷蘭TELECOM共2個系統，10個收發站 德國AEROCOM共5個系統，84個收發站 台北康寧醫院 ：荷蘭TELECOM共2個系統，19個收發站 衛生署桃園醫院 ：荷蘭TELECOM共1個系統， 9個收發站 台北萬芳醫院 ：荷蘭TELECOM共1個系統， 4個收發站 羅東博愛醫院 ：荷蘭TELECOM共1個系統， 3個收發站 目前共計40條系統，401個收發站 *氣送傳送次數統計資料~ *氣送傳送監控影片資料~ *故障率統計資料~ *荷蘭TELECOM氣送設備簡介資料~ *收發站簡介資料~ *保養及維修情況資料~ *醫護人員及工務單位定期教育訓練資料~ *由於資料過多，如需相關資料，請與本公司聯繫所取，並歡迎交流及討論。

本所開業於民國80年，以從事專業建築設計監造業務為主，業務大部份集中於桃園、新竹縣市內，多數以私人及建設公司業主居多，特別是集合住宅類更是本所專精的項目,根據住展雜誌之統計與報導,北台灣地區前十大建商，部分為本所長期客戶。近因業務成長,辦公室需求擴大，為了貼近市場與客戶，以提供更好的服務，故搬遷至藝文中心旁之企業勳章辦公大樓，新穎氣派具設計感的辦公空間，目前急需擴增建築設計繪圖人才，共同成長，共組經營團隊. 建築設計業位於整體營建產業之中游，面臨到同業競爭與上下游擠壓力道強大，能夠看清環境結構，並發展具有特色與能力的公司並不多。本所的經營理念，即能充分掌握產業趨勢，提供精確的顧問服務，不但在價值鏈上提供客戶重要的整合型服務；更在整體的價值網體系上，建構成為客戶的夥伴關係，共同擴大價值。

本所係於 1997 年 1 月，為因應經營環境的變遷，在數位學有專精的資深會計師。秉持「專業分工、服務社會」的共同理念下成立。並訂名為「育嘉聯合會計師事務」。期盼在當今多元化的經濟社會環境中，善盡一位專業人士的社會責任，並提供一份專業的全方位服務。 本所為擴大服務：成立資訊應用部門，針對財會人員普遍未擅用電腦，造成人工操作，降低工作效率，增加公司的人事成本。從12月13日起陸續開課，課程內容包括企業實務範例數千題及企業常遇到的問題之解題技巧，並採用Excel40種圖形符號快速操作法、函數企業應用樞紐分析、錄製巨集、Excel的強大編輯能力-文+圖表編輯可取代Word。